品牌连锁学科体系来说，可以更加直观的用下面这个图来说明

品牌连锁管理如何打造品牌?如何实现连锁?具体来说，品牌连锁管理的做法主要体现在下面四个主要方面：

1，品牌定位的创新，企业品牌定位的创新需要强大的战略管理能力，好的企业在这个方面往往都有比较好的经验，比如，广东中山“超人电器”公司从一开始就在“节能厨房”的产品定位上下足了功夫，并一直坚持这样的定位，在行业竞争很激烈的背景下，产生了比较好的效果;

2，盈利模式创新。在企业发展初期，也就是企业比较困难的事情，企业的盈利模式总是表现为粗放的经营模式，表现为批发的经销商经营模式，这样的一个模式可以为企业快速的拓展市场和积累发展资金，是中小企业普遍的一个盈利模式，但如果企业发展到一定的阶段后，有了一定基础后，盈利模式就应该表现为精细化，就应该在终端店面的精细化上下功夫，在店面盈利模式方面下功夫，中小企业进行品牌建设的发展路径正是这样的一个发展模式。

而在盈利模式的发展过程中，我们也可以发现比如东莞很多这样的中小企业品牌还存在着明显的品牌盈利和资本盈利方面的不足，而要克服这样的不足，仅仅是会做具体事情是远远不够的，还必须站在产业创新的高度来看待品牌连锁管理的理论价值，而这样的一个逻辑就是要提升对品牌连锁管理的战略认识。

3，渠道管理模式。中小企业的渠道建设反映的是中国市场的特点的，在多样化的进入市场的博弈系统中，对渠道模式进行反思和系统管理是“品牌连锁学”运作的重点。

4，是品牌传播系统的建设。我们提出品牌策划和传播要按照价值创新的原则进行系统操作，关键是围绕消费者的需求深入研究做文章。我必须指出，一个企业家，只有当他是一个真正的文化人的时候，他才会真正的启动文化品牌的营销创新，才可以真正的注入品牌的价值。当然，这样的一个要求对很多制造业出色的企业来说是个挑战。

我们可以看到，连锁能量的释放有其存在发展的理性的价值，企业在经营管理中，可以从自身的经营角度导入连锁的思想和价值，起码可以从渠道创新和利益共同体的角度做好更加精益的经营变革。而行业连锁体系是品牌的本质和企业发展模式的进一步的跨越。是连锁发展的第二个重要层面。我们可以看到，从行业整合的角度，企业可以发现一个巨大的释放资源和想象力的平台，可以真正的挖掘行业的资源价值和思想，并在这样的一个平台上发现一个全新的自己。

品牌连锁促使企业管理变成了一个全新开放的领域，从封闭到开放显示了连锁能量的爆发点。而品牌连锁是连锁能量释放的比较高潮。品牌连锁将是管理全面优化产业资源和品牌能量的比较后舞台。品牌连锁包括内部的多品牌连锁，也包括外部的核心品牌连锁。这种双向的品牌连锁运动是中国市场上未来的重要的发展方向。要掌握品牌连锁的能量，就必须从这样的系统思维方面下功夫。

来源：品牌网