创新是企业的竞争哲学，是企业的根本出路。亚宝药业三十年的发展历程，充分印证了这个道理。由一个资不抵债的县营小药厂，到今天拥有19个分子公司、5000多名员工和近30亿资产的上市公司，亚宝药业药业已经成长为全国比较具成长力的企业和全省的功勋企业。

亚宝药业的发展壮大，靠的就是以丁桂儿脐贴为代表的一批好产品，靠的是经营管理上的不断创新与变革，靠的是做好以下几方面的创新之路。

自主创新是企业增强核心竞争力的根本途径，只有自主创新，企业才能拥有核心枝术，拥有知识产权，拥有真正的好产品。对此，亚宝药业重点做好了几个方面的工作：一是培养和吸纳了一批优秀的科研开发人才。二是自主研发与联合开发相结合。三是瞄准高端产品去研发。四是建立激励机制，保护知识产权。亚宝药业药业几年来共取得了28项发明专利，已经进入基础研究和临床实验的还有80多项。

管理是企业永恒的主题。亚宝药业的管理创新首先表现在质量管理上。一方面，建立健全了质量保证体系，集团公司有质保部，有质量总监，分子公司有质量控制科，每个车间有质量监控员，这些单位和人员构成了质保体系，由总裁直接领导，确保了由上到下、自始至终的管理和控制。另一方面，建立了质量授权人制度，一级对一级负责，职责明确，各负其责。其次，亚宝药业管理创新还表现在精益化方面。节约材料、能源、资金;人力资源的比较佳配置;实行内部激励和人文关怀;在大宗中药材和大型设备采购、工程及项目上实行阳光作业和内部审计;在人员、物料、客户的管理上实行ABC差异化管理等等。

对于生产企业而言，营销无疑是龙头，只有把产品销出去，才能体现产品的价值，才能实现企业的效益。因此，亚宝药业紧紧牵住销售这个牛鼻子，带动企业整体工作的提升。在营销上，亚宝药业决策者把营销工作紧紧地拿在手上，制定战略规划，运筹销售策略，组建两大专业销售队伍。他们注重了对客户、产品的细分，实施了大品种战略;注重了对终端市场的开发，尽可能扩大产品覆盖面;注重了对销售激励措施的制定和实施，激发大家的积极性;注重承担企业社会责任，加强对企业产品和文化品牌的宣传，不断提升企业的知名度和美誉度。

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