美国知名的管理学大师托马斯·彼得斯曾在《追求卓越》一书中说过“要么创新，要么死亡”，这也是当下社会众多智能科技行业的现状乃至核心。作为智能科技行业的“附属品”，电线电缆行业也正努力向创新靠近，在这方面，极鑫电子电工品牌就把创新“玩”得非常“溜”，给其它同类品牌树立了楷模，也使品牌得以不断前进。

“对于一个品牌来说，其存活的关键就是创新，而发展的快慢不仅与产品紧密相关，还与品牌的整体管理布局有着不可分割的关联。所以，品牌在发展过程中，一直都非常注重产品创新和管理创新，并靠着这两大‘武器’，逐步走向成功。”极鑫电子电工的负责人对创新给出了自己的看法。

（图为极鑫电子电工 电缆）

极鑫电子电工负责人的创新看法并不是凭空得来的，他是从自身多年的实践、实战经验中总结出来的。据了解，品牌负责人曾就读于深圳大学，受大学学风的熏染，养成了“精商明法，敏思善行”的工作和行事风格，这也在多年工作经历中得以体现。在从事电线电缆行业期间，他从生产一线做起，在此过程中，喜欢思考、善于行动，认真剖析每一个细节，还参与过个多个电缆产品的创新改进和更新优化。在创立自己公司和运营品牌时，他创立了一支既有丰富产品研发经验又充满创新活力的技术研发团队，不断对研发流程进行创新。比如用无氧铜丝代替传统电缆芯，用镀锡铜屏蔽网包裹在电缆芯碗面，进一步防止漏电，使电子设备在使用过程中更加安全。得益于此，品牌生产出来的产品深受青睐，年销售额突破了上千万。

（图为极鑫电子电工 研发过程展示）

而在多年的工作经历中，极鑫电子电工负责人对管理也颇有心得。他曾担任过基层管理、中高级管理者，具备丰富的电线电缆企业管理经验，还积极关注行业的国际发展动向，深谙电线电缆行业的市场发展规律。在之后的管理工作中，就依据品牌创新的特点和基本规律，以“管理本性论”为核心，即通过科学道理、管理创新来达到既定目标。对此，品牌创建了多条先进的机器人电缆生产线，以此来提高工作效率和产量，还对各部门、各职能、各业务组织进行创新。以供应链职能为例，品牌将供应链管理从人工模式，转变为现代信息化模式，整合各供应链管理模块，可以降低人力资源消耗。正是如此，品牌不仅可以更快速地发展，其管理方式受到了很多公司的模仿学习，在此基础上，市场影响力和占有率不断上升。

创新，不是一件简单的事情。极鑫电子电工以身作则，善于观察发现，积极改变，实践中得真知，才让品牌借助创新的强大“力量”不断前进，成为行业标杆。