随着经济发展及二胎开放，宝爸宝妈越来越重视幼少儿教育，尤其是很多家庭觉得生“一孩”时没有条件提供优质的儿童教育，“二孩”一定要给孩子最好的教育，比如幼少儿英语。

随着市场巨大需求，幼少儿英语学校近年来已经从一二线城市，快速发展到地区级，甚至区县级城市。很多教育公司为抢占市场，在资本支持下盲目发展和开店，严重违背教育行业师资培养规律。

教育需要积累、需要沉下心来研发及实践，但有的品牌为实现上市甚至以“3天开一家校区”的速度扩张，盲目扩张带来师资、招聘、教学及服务无法跟上，很多学校入不敷出甚至倒闭。近年来教育行业的过快发展，造成了诸多市场乱象，国家主管部门意识到需及时规范管理，2018年出台了一系列行业规范文件。

2018年2月26日，四部委联合发文《关于切实减轻中小学生课外负担开展校外培训机构专项治理行动的通知》，对未取得办学许可证、营业执照、不符合消防要求的机构予以关闭或限期整改。 2018年8月6日，国务院办公厅办法《国务院办公厅关于规范校外培训机构发展的意见》，校外机构不得收取超过3个月以上学费。

随着国家主管部门加强监管及颁布一些经营规范，“热钱”及大资本逐步退出教育行业，给众多研发型的教育公司提供了难得的发展机遇。SK教育集团就是这样一家醉心教育、注重研发的公司。SK教育集团聚焦儿童素质教育，旗下拥有SK英国皇家少儿英语、SK英国成长中心、SK英国皇家幼儿园，是国内少有的打通 0-14岁并拥有自主知识产权的研发型教育集团。

在行业其他品牌过快发展背景下，SK教育集团内部也曾有过争论，是否要融资是否要快速抢占市场，但一系列研讨后，SK在量和质之间选择了后者，不跟风不融资，以自己能掌控的最快速度去发展，不受资本牵绊，时刻牢记教育的初衷，坚守教育品质，从“一切为了孩子”的教育初心出发。

但这并不意味着SK的发展速度就会慢，就会跟不上市场步伐，SK通过近年来摸索的“第一拓展计划”，已经成为华南地区规模最大、影响力最强的幼少儿英语品牌。一旦是SK看中并决心进入的市场，SK会集中所有资源和经历快速抢占、大胆拓校。

SK佛山分公司、东莞分公司，就是在“第一拓展计划”下成立的，用短短2年时间，从市场空白成为了当地校区数量、在校人数第一的幼少儿英语品牌。“第一拓展计划”通俗的理解是：一旦进入一座城市，就必须在3年左右时间做到“校区数量第一、生源数量第一、家长口碑第一”，以区域规模优势降低成本，提高运营效率、品牌效益。

SK东莞分公司自2016年6月成立第一家校区，短短2年多时间，已经成为东莞当地校区数量、在人数最多的幼少儿英语品牌。

这是怎样做到的呢?经过采访SK教育集团运营总监Jack，他给我们强调：创办学校不是一般性的社会投资，不能把投资回报摆在第一位，摆在第一位的应该是教学品质，有了教学品质自然有了生源，有了生源自然有了品牌效应。

他和我们说到自2016年SK教育集团将SpiritKids教学教法引入东莞，从教学模式上受孩子们喜欢，从教学效果上值得家长们肯定，SpiritKids教学教法很快地在东莞传播扩展。

仅仅在一年多的时间里，SK在东莞就发展到有四家校区(旗舰校区、东城校区、常平校区和虎门校区，到目前为止已经在现已在常平、南城、虎门、厚街、石龙、大朗、寮步、沙田、麻涌、万江等镇布局有12家校区，预计还会长安、东城、横沥等其他镇区布局5-10家中心。

近五年来国内教育市场，对英语的需求出现井喷式增长，幼少儿英语对师资的要求极高，师资已成为制约行业和品牌发展的一道瓶颈，致使目前优质的幼少儿英语学校学位是一位难求。

SK“第一拓展计划”的秘诀，是将所有资源投入到教师培养、教育研发和教育实践中，不断提升教学品质，只有教学品质好了其他也就会水到渠成。2018 年SK参加Trinity、剑桥国际考级的学生80%处于优秀水平，并有众多学生在全国各大英语比赛中获得荣誉。

2018年是SK教育集团快速发展的一年，同时也面临各项市场挑战，不论遇到何种挑战，SK教育集团始终谨记“Change for children”的教育初心，始终把教学品质放在第一位。2018年12月SK教育集团荣获新华网“2018年度最具影响力教育集团”称号，与国内领先的学前英语培养院校(广东外语艺术职业技术学院)签订实习基地，建立校企战略合作，同时SK英国总部还与英国曼彻斯特大学、利兹大学等6所英国顶级院校合作，为英方教师、中方教师招聘和培养提供了源源不断的梯度人才。

SK精细化的科学管理系统，差异化的校区运营策略，领先行业的课程研发能力、高屋建瓴的教师招聘和培养能力，让SK教育集团步入健康发展的快车道，也在行业内塑造了稳健发展的金标杆，吸引了众多高质量的集团合作、加盟申请及投资意向。