8月4日上午， 2017德赛西威质量月闭幕式在研发大楼举行，德赛西威董事长陈春霖、总经理高大鹏、副总经理Ahmad Azmoon等领导出席闭幕式会议。在过去一个月里，德赛西威围绕“匠心·敬业”主题展开质量月系列活动，从质量意识、学习能力和组织协调三个维度来推动全员参与。

德赛西威总经理高大鹏在闭幕式致辞上指出，首届质量月圆满举办为德赛西威质量文化发展奠定了高起点和高要求。德赛西威质量月是践行 “追求卓越”质量方针的一个重要切入点，把质量价值观融入到全员的行为准则中，将质量理念转化到工作质量里，进而转化到产品和服务质量上，通过持续改进，提高客户满意度。

本届质量月亮点频频，总结为如下五个方面：

一、论敬业

德赛西威在质量月启动会上举行一场敬业论坛，对敬业进行全方位的敬业解读。从人力资源专家诠释“匠心是一种责任，一种信仰，同时也是一种习惯”;到百年企业马自达的制造哲学;再到匠心广汽传祺以“用心造精品，诚心做服务”的质量方针，践行实现汽车工业“中国梦”;最后到友达光电的“质量取胜，真诚服务”。在敬业论坛上，嘉宾围绕敬业进行开放式讨论，给与会者带来新的思考。随着自动化、人才竞争的差距逐步缩小，员工的敬业态度、质量意识成为竞争的关键要素。

　　德赛西威敬业论坛解读敬业

　二、树标杆

德赛西威在首届质量月活动中进行了以“乐业、勤业、卓业”为主题的敬业标兵评选活动。经过各职能模块的人员推荐以及评委会现场评选、内部调查、微信公众号投票等多方面的严格评选，评选出钟小玲、袁本华、凌云南、于艺、肖栋和谭发玉6位敬业标兵，通过“树标杆、学标杆”展示德赛西威雇员在工作点滴中勤劳坚韧、勇于创新、协同综效、爱岗敬业的精神面貌。

　　德赛西威董事长陈春霖先生(左一)为6位敬业标兵颁奖合影

　三、学知识

线下知识竞赛以学以致用为目的，实操题涉及多种质量工具，如PDCA、乌龟图、5Why、精益生产和QC七大手法等，让参赛选手通过学习与竞技的方式来灵活掌握质量工具的应用。线下知识竞赛以更加广泛、更加全面的参赛机制，使得现场参赛率大大提升。

如果说线下知识竞赛在场地、时间和人员等客观条件的限制，那么质量月线上知识竞赛让学习变得新颖和便捷。以游戏闯关模式抢红包好礼，碎片化和无处不在的掌上挑战形式打破时间、空间的限制。德赛西威通过全员参与，在1080道质量题库普及质量工具、IATF16949、精益生产、工业4.0等知识，为强化质量意识得到有效的沉淀。

　四、抓实践

全员运用PDCA，全程实施PDCA，全企业推行PDCA，成为了德赛西威持续发展的基石。在本届质量月，以职能中心、事业单元为单位的“PDCA总动员”活动成为全体雇员实践PDCA的形式丰富多彩，有故事会、报告评选会、PPT大赛、实践表等形式;内容更是不拘一格，从工作领域的背光设计流程优化、软件测试用例框架设计乃至中英文标点符号使用规范等，延伸到用PDCA分析减肥瘦身、培养小朋友的责任感、教会老人使用微信等日常生活案例。

据统计，在质量月期间， PDCA培训覆盖率超过80%，实践覆盖率100%，共收集了1000余份PDCA实践报告，形成200多份PDCA优秀实践案例库。

五、拼技能

　　叉车技能比拼

“高手在民间”、“老司机也能出细活”，这些都是德赛西威本届质量月技能竞赛真实写照，技能竞赛以跨职能间组队进行同台竞技，搭建一个平台促进部门间的交流和学习，打破部门与部门之间的隔墙，从基层发起，让优秀的技能走出去，不足的技能学进来。技能的比拼几乎无处不在。我们练叉车，斗眼力，补破面，拼车模…不过瘾，再来个速度与激情找Bug 、 十项全能来过招。

德赛西威董事长在质量月闭幕式总结提到：“质量之魂，存于匠心。我们成功举办首届质量月活动体现了德赛西威在积极拥抱质量文化，质量文化能够自然地在我们日常工作和点滴细节中诠释，使之成为德赛西威每位员工内心潜移默化的质量意识，让质量意识沉淀成为德赛西威的原生企业文化，推动德赛西威的决策直至执行过程中的每一个环节。”

正如质量月组委会组长孙星对本届质量月活动分享经验时说道：“质量月敲碎了部门之间的‘墙’，让更多人参与到质量改善过程中来;作为活动主导者不仅可以锻炼自己的独立、决策能力，还能从中学到很多为人处事之道。”

　　德赛西威总经理高大鹏先生(左)将质量旗移交给副总经理Ahmad Azmoon先生(右)

德赛西威第二届质量月将由人力资源管理部、行政管理部和音响与导航第一事业单元联合承办。当高大鹏把德赛西威质量旗移交到Ahmad Azmoon手上那一刻，德赛西威的质量文化也在更高的起点，继续前行。