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TCL腾讯后发制人 携手布局互联网电视下半场

2017-07-07 sh

导读:BAT大举入局彩电业,家庭互联网进入下半场。7月3日,TCL公告称旗下互联网品牌雷鸟与腾讯签订股权合作合同,4.5亿元投资互联网电视雷鸟,获得16.67%的股权,成为雷鸟第二大股东。BAT入局彩电业,意味着家庭互联网变现时机到了。在TCL雷鸟与腾讯战略合作公布后,TCL集团副总裁、TCL多媒体COO王成表示,雷鸟选择在这个时机进入,比多年前进入市场更具后发优势。BAT谋家庭娱乐场景

BAT大举入局彩电业,家庭互联网进入下半场。

7月3日,TCL公告称旗下互联网品牌雷鸟与腾讯签订股权合作合同,4.5亿元投资互联网电视雷鸟,获得16.67%的股权,成为雷鸟第二大股东。

BAT入局彩电业,意味着家庭互联网变现时机到了。在TCL雷鸟与腾讯战略合作公布后,TCL集团副总裁、TCL多媒体COO王成表示,雷鸟选择在这个时机进入,比多年前进入市场更具后发优势。

BAT谋家庭娱乐场景

记者从此次战略合作发布会上了解到,这次腾讯雷鸟合作,双方希望在互联网电视的产品、服务、人工智能和大数据运营实现突破,对用户和内容进行精细化运营。目前,TCL和腾讯已经组成了联合运营团队。

除了投资雷鸟,今年6月,腾讯还以3亿元战略投资创维旗下电视品牌酷开。此前,百度以1 .5亿元入股酷开,持有5%股份。阿里巴巴出资6.3亿元入股微鲸持有31.5%股份,是微鲸第二大股东。

BAT部署客厅大屏电视的逻辑是什么?

在TCL雷鸟宣布与腾讯合作的发布会上,腾讯视频客厅部总经理赵罡表示,客厅经济前景乐观,P C、手机端的红利已经逐渐消退,电视正从传统电视换成智能电视,有巨大的商业市场空间。腾讯会把更多视频、音乐、游戏等资源,迁移到客厅的电视大屏。

简言之,就是要打通内容+终端的连接。不过,赵罡表态:腾讯绝对不会触及到硬件生产领域,我们更多是合作伙伴,支持者和赋能者。

对于BAT加快在彩电业的布局,TCL集团副总裁、TCL多媒体COO王成认为,这意味着经过过去几年的探索,家庭互联网变现的时机已经到了,BAT入局将加快行业优胜劣汰。

TCL下半场切入互联网电视

值得注意的是,此时,距离雷鸟电视品牌的发布还不足四个月。

雷鸟CEO郭彤向媒体表示:雷鸟电视的诞生,是TCL双+转型战略的集中体现。

2014年以来,TCL便致力于智能+互联网、产品+服务的双+转型战略,以用户为中心,在移动场景、家庭场景、商业场景,打造工业能力的垂直一体化以及内容服务生态圈。

截至今年一季度,TCL智能网络电视终端运营的累计激活用户已达1908.7万,其中3月日均活跃用户数为861.4万。基于付费内容分成、业务流量分成、服务广告分成及有偿增值服务的商业模式正在快速推进。其中,游戏应用用户规模为1118.4万。

为什么早就开启了双+转型的TCL,直到今年初才推出互联网电视品牌雷鸟?

业内人士分析指出,互联网电视进入中国市场以来,凭借价格上的优势、新奇的产品体验,在一定程度上分薄了传统彩电品牌的市场。但随着上游液晶面板大幅度涨价,彩电市场竞争愈演愈烈,大多数的互联网电视品牌严重亏损,市场发展进入瓶颈期。

上半场已经完了,有人成有人败,有人仍然在增长。为什么我们选择在下半场入场,这是战略的判断。郭彤指出,从外部竞争的表现来讲,今天进入这样的市场比多年前进入市场更具后发优势,因为整个市场回归了商业竞争的本质,包括资本市场、用户市场、服务市场、渠道结构等等。有别于P C端、手机端,电视大屏更讲究体验,雷鸟会从上游内容、下游零售渠道发力,促成大屏内容付费的转化。

郭彤介绍,雷鸟的主要商业模式是广告和会员变现,另外还有数据服务、增值服务、海外业务。目前的广告收成主要是三个部分:第一是整机广告,第二是贴片广告,第三是A PP内的广告代理。

针对会员和内容的运营,郭彤介绍,个性化的推荐也是我们未来的方向,我们希望引进更多的内容,对用户和内容进行精细化运营,最终显著提升用户的活跃度,提升整个付费会员开通率,这是我们商业的目标。郭彤乐观预计,国内电视大屏内容付费的渗透率,未来可以从目前的5%~8%,提升到20%~30%。

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