互联网纸尿库品牌“爸爸的选择”和拼团平台“拼多多”，嘴仗还在继续打。有人说，这是传统快消品销售模式被“社交电商”平台动了奶酪，坐不住了，所以要死磕对手，维护高额利润。

说这话的人，忽略了一个事实：掐架的双方，并不是一种类型的企业。前者是从事实体制造的科技企业，后者是利用社交平台拼低价的销售平台，比较二者的商业模式，有点关公战秦琼，不在一个维度上。

一个纸尿裤，看似是不能再“传统”的产品，但因为科技含量不同，品质就会有很大差别，这也是以往中外制造业差距拉大的原因。

从原料选择、新材料应用、设计和制作工艺，就有7种国家专利，这是一款国产纸尿裤可以叫板花王、好奇等巨头的底气所在，也是国家提倡振兴实体经济和供给侧结构性改革的本意所在。

而拼多多所代表的拼团平台，以远低于市场价和成本的价格卖东西，并以此作为盈利模式，从常识就可以判断，这玩意是否能够持续。

只要上去试一下就可以发现，拼来的东西不是货不对板，就是腐烂变质。花钱不多，上当不少，还惹一肚子气，想维权吧，又觉得不值当，甚至根本找不到维权的门在哪儿，这算哪门子的创新。

连拼多多创始人也承认，所谓社交电商，并不是传统意义上的理性消费，而是被社交和低价引诱的临时起意的购买行为。想必在网上血拼的人，对这种非理性消费都有切身体会：头脑一热，要了，手指一点，买了，收到东西，坏了……买了一堆没用的东西，当时觉得很过瘾占了便宜，但等东西到手，又会追悔莫及。有些平台就是利用了消费者贪图便宜、懒得维权的心理，创造了这种商业模式。

如果这种所谓的“商业模式创新”受到热捧，又有热钱推波助澜，各路媒体摇旗呐喊，把一床烂棉絮说得花团锦簇，是对真正埋头搞科技创新企业的不公平。

如果整个市场和创业环境都是如此，结果就是一边产能过剩、产品积压，一边消费者真正需要的高品质产品难觅，把中国消费者逼向海外代购之路。

要振兴实体经济，还中国消费者以尊严，科技创新这样的“苦活累活”，总得有人干吧。不能仅靠贩卖假冒伪劣和违法侵权的拼团平台，来给那些残次劣质产品“去库存”，更不要指望靠这样虚假繁荣的商业模式创新，来振兴我们的实体经济。