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夏普手机正式回归 放言百万销量是失败?

2017-03-22 dc

导读:在与富士康总裁郭台铭交谈过几次后,罗忠生决定加入夏普手机团队,主掌夏普手机包括研发、供应链,渠道以及品牌等方面的全球业务。此前,他曾经担任中兴通副总裁、酷派海外CEO,在手机行业有着20多年的经验。夏普手机正式回归中国市场,下个月将会有产品上市。3月20日,罗忠生在接受第一财经记者采访时表示,除了代工业务,富士康也在尝试转型,而夏普手机是其中的一环。但面对即将饱和的智能手机市场,可

在与富士康总裁郭台铭交谈过几次后,罗忠生决定加入夏普手机团队,主掌夏普手机包括研发、供应链,渠道以及品牌等方面的全球业务。此前,他曾经担任中兴通副总裁、酷派海外CEO,在手机行业有着20多年的经验。

“夏普手机正式回归中国市场,下个月将会有产品上市。”3月20日,罗忠生在接受第一财经记者采访时表示,除了代工业务,富士康也在尝试转型,而夏普手机是其中的一环。

但面对即将饱和的智能手机市场,可以预见夏普的重返之路并不轻松。Counterpoint研究总监闫占孟对记者表示,渠道对于外资品牌入华来说是比较大的困难,而获得渠道支持之后还需要做很多的工作,要求是“全能冠军”。

“重返中国,基本上是从零开始,但中国市场是正面战场,我们不希望成为局外人。”面对未来的竞争,罗忠生如是说。

“但我认为市场空间还在。”对于夏普的机会,作为夏普手机事业处总经理的罗忠生对记者表示,目前OPPO、vivo、华为在中国市场上三家独大,但消费品永远是多种类选择,市场机会仍然存在。

纵观2016年的手机市场,竞争态势愈演愈烈,中华酷联阵营快速瓦解,小米模式逐渐走下神坛,乐视等新兴品牌的泡沫让手机市场的新老接替快速进行。

“你看现在夏普在进来、诺基亚进来,然后摩托罗拉、黑莓等等,都会过来,所以我认为今年反而是一个非常好的时间点,天时地利人和。”罗忠生说。

但有别于其他外资品牌打“情怀牌”,罗忠生在采访中多次强调的是夏普现有的技术能力和富士康的生产能力,这都是“新夏普”手机的竞争力。

罗忠生在总结过往夏普的问题时表示,过去夏普的研发和销售是分开的,一方面成本比较高,另一方面销售研发各自为政,产品脱离了市场。而目前,新团队中仅仅是研发人员就达到了上千人,集成了日本、中国大陆以及中国台湾设计研发中心的资源。

事实上,几个月前,夏普手机已经开始了首款回归产品的研发。有消息称,夏普将会在下个月推出重新定义2K屏的手机。

夏普作为“液晶之父”,8K超高清屏幕、IGZO技术、OLED都是其技术优势,但对于何时会推出2K屏幕的产品,罗忠生并没有给出具体时间表,只是对记者表示全面屏将会是目前研发工作中的重点。

“回归的这款产品我们要强调技术感、科技感、工匠精神。”罗忠生说,产品定位更倾向于中高端人群。并且整个操盘的决策者是中国人,这将让夏普在创新上可以用更加本土化的方式去进行,供应链上也可以借助富士康的生产能力。

据记者了解,目前富士康的手机业务除了代工外,还有中低端品牌“富可视”以及旗下富智康公司负责的诺基亚功能机组装和销售。

“此外,这次回来不只是手机回来,夏普电视、生活馆、小家电,还有很多东西都将回归,实际上我们是有完整的东西,也能打造一个生态链。”罗忠生说。

而在谈及郭台铭对于夏普手机的具体期望时,罗忠生表示期望很高,但公司会给团队一些时间来打基础。不过他也强调,“一款产品未来如果只有百万级的销量应该说是失败的。”

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