或许我们还没有注意到，地产商王健林已经成为了影视行业比较有权势的人。他拥有国内第一大院线和第一大电影发行公司，他的资本触角已经延伸到了国内外影视制作、营销到院线的各个环节。成为好莱坞比较大中国金主后，他甚至还跑去好莱坞教那些家伙们怎么拍中国观众喜欢的电影。

王健林下一个目标是要把好莱坞大片拉到中国来拍摄。投资500亿的青岛东方影都已经陆续开始运营，预计在2018年全部落成。在他的设想中，这里会变成好莱坞新的海外拍摄基地，更进一步，成为“东方好莱坞”。

这是万达由地产集团向综合性集团转型的重要一步。影视和体育，是王健林一定要抓在手中的未来。

相比仍在等待爆发的体育产业，影视行业已经经历了第一轮的疯狂增长。而且这种趋势似乎并没有要停下来的迹象，王健林也在加快自己在影视领域的布局，补齐自己的短板。

然而进入“深水区”之后，玩家的级别在增加，游戏规则也在变化。王健林需要避开冰山和暗礁，需要更多的耐心和魄力。而国产电影的崛起，互联网平台兴起带来的影视发行渠道的裂变乃至产业链的重塑，都对有着浓厚好莱坞情节的王健林提出新的挑战。

好莱坞的新金主

26亿美元收购美国第二大院线AMC，35亿美元买下比较大的中型制片公司传奇影业，10亿美元成为电视节目和颁奖礼制作公司DCP集团新老板。加上一些更小的交易，短短几年间，王健林在好莱坞投下了超过80亿美元。

如果四年前买下AMC院线只是让他的名字开始出现好莱坞雷达之下。那么现如今，在比弗利山和洛城各种社交派对上讨论中国市场和这位首富，已经变成了一件时髦事。

今年10月，王健林带着他的高管们在好莱坞高调亮相。整个好莱坞的权贵们--大制片厂的高管、美国电影艺术与科学学院的领导层、洛杉矶市市长都悉数到场。他们收起了平日里高抬的下巴，安静地坐在台下听他用中文告诉他们，应该怎样在中国赚钱。

这是自1989年日本索尼公司以50亿美元买下哥伦比亚影业以来，好莱坞又一次集体把目光投向在太平洋的另一边。“中国很快成为全球比较大的电影市场。十年后的2026年，中国电影票房将达到300亿美元，大概占到全球电影票房市场份额40%到50%的规模。”王健林自然明白其中的商机。

王建林想要成为好莱坞进入中国的指路人。第一个“小目标”就是每年把这些人带出温暖的加州，在一万公里以外的青岛呆上一个甚至几个月。加拿大、韩国、英国通过优惠条件吸引好莱坞来当地拍摄，对当地旅游和服务业带来了有效的促进，作为地产商的王健林想要复制这种合作模式。

三年前，万达宣布在这里投资500亿建设“万达东方影都”，希望把它打造成好莱坞新的海外制作基地，并在开幕仪式上请来了莱昂纳多·迪卡普里奥、妮可·基德曼、章子怡、李连杰等众多中外明星助阵。这次，他带着高管们造访好莱坞除了传授“如何拍出中国观众喜欢的电影”，比较重要的任务就是吸引好莱坞来这里拍摄。

好莱坞需要王健林，王健林也需要好莱坞。他需要通过好莱坞制作的大片吸引人们进入万达控制的全球13%的影院，也需要通过中外大片的拍摄来提升青岛郊区土地的价值，卖出更多的房子，让这个万达内部的“一号工程”成为打开下一个黄金十年的钥匙。

　从控制院线到给全行业施加影响

2004年开业的万达影城，是王健林投资影视产业的起点。当时内地一年的电影票房仅有15亿(去年为440亿)，万达影城和餐饮、KTV一样，更多的是作为万达广场吸引人流的一个场所。

王健林赶上了商业地产在中国的黄金十年，万达影城也随着万达广场开到了越来越多的内地城市中。因此在2009、2010年电影市场开始加速增长，呈现出爆发之势时，与IMAX深度绑定，定位高端的万达院线，已经处于一个有利的竞争地位。

院线与地产的天然关联性，让万达进入影视产业的道路十分通畅。更为重要的是，王健林发现通过控制一定数量的影院，可以进一步打开通往影视文化产业其它环节的大门--上至内容开发制作，下到主题乐和衍生品，实现他的迪士尼梦。

因此也是在万达文化集团成立的2012年，王健林花巨资买下了美国第二大的AMC院线，在接下来几年时间里又忙着从澳洲、欧洲收购院线。时至今日，万达已经拥有了全国14%左右的影院份额，预计到2020年将达到20%。

国内万达影院的开店速度也在加快。截至2016年11月30日，万达院线旗下已经拥有了376家影院和3319块银幕，今年前11个月的票房达到了67.6亿，市场份额超过15%。

不过即便在中国，影院也不是一个好赚钱的生意。一方面是因为国内院线收入还是严重依赖票房，而不是利润率更高的爆米花和饮料。还有一方面是影院放映的电影质量参差不齐，导致平均上座率很低。

王健林这几年围绕影视内容的投资和收购，就是为了解决内容短缺的难题。收购负债累累的传奇影业，也正是看重了它在商业大片方面的开发能力和中国观众对其的接受度。过去几年，传奇影业制作的《环太平洋》、《哥斯拉》在中国都取得了超出预期的票房成绩。

如今的万达和王健林已经不是电影行业的门外汉，但在进入这个行业深水区之时，如何处理与整个行业、行业竞争对手之间的关系，如何求同存异共同进步，如何在矛盾出现时理性应对，这都是万达不得不面对的问题。