近日，一本名为《战略复盘》的新作在企业家之间广泛传播，引发了经济学界的大力关注。在书中，108度资本创始人叶峰博士通过多年对中国企业的深入研究，针对当前中国经济现状，从企业战略的角度探索中国经济和社会发展的新趋势，倡导企业通过“复盘”的方式决胜未来商业的蓝海。

《战略复盘》的作者叶峰博士，是中国著名的企业战略专家、首创“轮回战略”学术体系，108度创始人(108度集团旗下拥有108度资本、108度私董会、108度商学三大业务板块)，曾担任华信资本CEO，SCC战略咨询公司总裁。除此之外，叶峰博士还担任北京交大、荷兰商学院、瑞士管理学院、北京科大、西南财大、辽宁大学、贵州大学等多所商学院EMBA兼职教授;同时还兼任长江商学院、清华大学、北京大学、上海交大、兰州大学、武汉大学等21所商学院EDP课程教授，其主讲的四门课程《公司治理》、《战略管理》、《商业模式》、《资本运营》均为核心课程。叶峰博士还担任亚太公司治理研究院院长、西南财大中国私募股权中心学术委员会委员、北京交通大学中国企业竞争力研究中心副主任研究员。

　未来企业发展亟需“复盘”

当前经济形势日新月异，瞬息万变，特别是在“互联网+”大潮的冲击下，创业者所面临的经营环境和所需要的能力也在不断变化，过往的经验湮没在历史中，未来企业要如何去适应这种变化?曾经，对标学习是创业者制定企业战略的常规途径。然而，我们从对标企业身上学习到的经验和管理方法，由于公司属性、发展路径、企业文化等不同，仅可参考，特别是当前市场细分日趋精准，越往顶层企业的个性化也越强，比较好的办法就是通过一种客观的工具指导企业经营者，让企业经营者通过自己企业的实践过程汲取经验，制定出符合企业血统的企业战略。这个工具就是战略复盘。

那么，什么是“战略复盘”呢?复盘对于企业有哪些重要意义，战略复盘在企业中实际操作时应当注意哪些要素?战略复盘应当如何开展?企业战略复盘提升路径和提升方法究竟有哪些?针对这一系列问题，叶峰博士在新作《战略复盘》中，进行了深入解析和详细阐述。

战略复盘引领企业未来发展之道

叶峰博士指出，复盘并非事后诸葛亮，而是强调前事不忘，后事回溯，是一种简单、便捷、结构化、易于操作并且行之有效的从实践中学习的方法，对于个人成长和企业发展都有十分重要的作用。因此，战略复盘成为许多企业建设学习型组织的首选方法和工具。

随着国家政策对于互联网+”和全民创业的支持，对很多中国企业来说，将面临一次重新洗牌的变革，但如果选用“战略复盘”作为企业工具，积极调整战略，应对得当，则可浴火而生，抢占先机。这也是叶峰博士写作本书的目的：希望帮助更多读者尤其是企业家和创业者，学会一种客观科学的管理方法——复盘，为企业的战略优化和调整，提供科学可靠的技术支撑。

叶峰博士认为，战略复盘是企业的必修课，不仅需要修炼，更需要提升。这种修炼和提升不仅是思想上的，更是方法上的，而思想观念尤为重要。在现代企业管理中，公司管理者的思路决定企业未来的发展方向和策略，如果企业经营者注重通过复盘不断修正和完善企业发展思路和目标，就有机会带领企业抢占未来商业蓝海。

因此，在《战略复盘》一书中叶峰博士详细论述了企业战略复盘的操作实务，从战略复盘的三种类型，复盘中三种角色的定位，到战略复盘的基本内容、复盘方法、操作步骤一一阐释，如果企业经营者能够将本书中战略复盘的要素熟练掌握，必将对实际工作产生不可估量的影响。

此外，叶峰博士还在书中分享了联想、华为、奇虎、百度、丰田等经典的战略复盘案例，展示了这些国际顶级的知名企业对于战略复盘的运用实践，为更多企业洞悉战略复盘的精髓，提供可资借鉴和学习的宝贵经验。

叶峰博士的《战略复盘》，由经济管理出版社正式出版发行，对于新形势下的企业发展价值非凡，不妨细细研读。