以上两种方式是常见的救济手段，还有一些规定也有利于我国企业在海外维权。若对海外的代理商抢注商标行为进行约束，可以依据《保护工业产权巴黎公约》第六条“商标所有人的代理商或代表人未经商标所有人的授权而以自己的名义申请注册商标的，该所有人有权对所申请的商标提出异议或请求撤销”规定等。另外，企业还应加强市场监测，避免因自身未及时提出异议而使抢注商标能注册成功。采诗和五粮液就是通过在港、在韩的市场监控，及时发现了商标被抢注的情况，为企业提出异议和进行举证赢得了时间。

　第二、利害谈判，心照不宣地挽回商标。

抢注者的动机不外乎一个“利”字，如果企业可以坐下来与抢注者谈判，未尝不会得到一个兼顾市场和效益周全之策。如海信与西门子之争，双方经过谈判，半月间即达成共识，虽留下一个“免费转让与六位数转让费”的悬案，但谈判共识为海信进军欧洲市场争取了有利时间，孰失孰得，尽在海信的掌握之中。

值得注意的是，商标谈判绝不是一个简单的金钱游戏，而是双方在政府、社会等方面的公关能力的综合较量。在“海信与西门子”案中，海信在事件之初就积极应诉，同时广泛而主动地配合媒体进行新闻报道，继而协助媒体发起声势浩大的“中国企业海外维权研讨会”，商务部、商标局等部门代表悉数出席，从正面给西门子施加压力，迫使西门子考虑放弃。

　第三、主动换标，以攻代守的品牌战略。

假使企业无法通过谈判拿回自己的商标，又无心力应对法律程序，比较简单的办法就是换标。当联想公司欲在国际市场大展宏图之时，却遭遇“legend”商标在很多国家已无法注册的困境，直接影响了联想全球化的发展进程。面对潜在的全球商标诉讼或谈判，联想选择了主动换标，将“legend”换为“lenovo”商标。虽然是无奈之举，但是事实证明了联想的策略是正确的。另外，我国企业的商标大多使用中文，由于国外市场对我国企业具有“价值增值”功能的中文标识往往缺乏认知度，适时推出全新英文标识，既不会冲击市场，也为打造新的品牌奠定了基础。

当然，任何的事后补救总是没有事前预防来得经济。中细软小知说保护知识产权的根本还是要建立适合自身的防御体系。品牌的根本还是诚信。古罗马有一句法律谚语“欺诈毁灭一切”，意思是说“所有的民事行为，若是基于欺诈发生的，比较后不能获得任何利益。”因此，任何恶意的商标抢注行为都会遭受道德和法律上的谴责。

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