网咖从2012年开始兴起，直至今天已经有6年之久。而一座座网咖拔地而起，拼硬件拼价格，运营成本不断攀升，而顾客又不买账，似乎整个行业都变成血海。如何拯救中国网咖市场？万客网咖又是如何赚钱呢？

临近年尾，20%的网咖业主在笑，80%的网咖业主在惨笑。

经过六年的急速扩张，网咖行业正经历又一个转型的阵痛。2017，行业转型期的窗口又一次来临。

什么是网咖的下一根救命稻草？

根据国内最大的网吧娱乐平台服务商杭州顺网科技发布的《2016年中国网吧游戏研究报告》显示，在网咖上网的人群中，有87.3%的用户喜欢玩游戏——用户绝大多数都是为了游戏和电竞而来网吧。另外根据国家体育总局的数据，截止至2016年全国共有1亿电竞爱好者，电竞市场产值超500亿元。

这给网吧业主带来一些暗示：电竞貌似是方向与趋势，但电竞发展还在路上！

LGD万客引领行业的转型之路

LGD万客网咖从成立之初，就极具前瞻性的洞察到了行业的发展方向，将门店5公里范围内的电竞赛事作为未来网咖行业发展的核心要素。

从消费者出发去定义一个清晰的自己，即区隔竞争对手，又占位消费者认知。LGD万客网咖准确的品牌定位贴近消费者，面向网咖最大消费群体，即广大草根电竞玩家打造以城市为基础的区域电竞比赛。

将草根电竞赛事与网咖相结合，通过电竞比赛拉近与目标受众互动拉近距离，帮助网咖借力电竞赛事带来的热度，提高用户对网咖品牌粘度的同时。以电竞带动人气，用人气激活相关区域的消费热情，最终打造成为城市娱乐中心，为网咖赢取新的市场利润增长点。

除了在电竞方面下足了工夫，LGD万客网咖在不断探索行业发展的过程中已然迈向深水区。

 1.连锁发展：

LGD万客的连锁经营模式充分发挥品牌、经营模式、经营资源、服务能力的优势，可以以比较低成本，迅速提高服务品质。长期以来，网咖行业存在小而散的特征，90%以上是单体网吧。LGD万客网咖积极推进连锁化、品牌化、专业化的网吧发展模式。300人的专业团队，一站式的产品服务输出。利用强大的品牌整合效应，整合输出硬件资源、人才资源、营销资源，全国统一的会员管理制度，实现1+1＞2的效果。

 2.多元经营

LGD万客网咖积极拓展多元经营。LGD万客独家获得国内知名烘焙品牌的独家代理权，高品质的咖啡、种类繁多的奶茶、制作精良烘焙臻品都将独家供应。而且还将定期推陈出新，为网咖的收入提供多元化的保证。

 3.深耕服务

如果有一天你走进LGD万客，刚一进门，服务员就递上一块干净的湿巾并热情向你问好，你不要感到诧异。这种“高大上”的服务不久后或许会出现在你面前。万科网咖在服务上下足了功夫，LGD万客将输出一整套的管理体系和严苛的服务标准。为门店提供优秀的职业经理人和训练有素的员工，通过优质的服务为门店带来良好的企业形象和持续的客源。

有观点认为，电竞正在成为继足球、篮球之后下一个最强大的运动产业：从群众基础、从业人员、产业规模、衍生市场等各个方面已经在奋起直追。《英雄联盟》2013年全球总决赛收看人数即已超过NBA。而最近LGD万客杯高校英雄联盟的争霸赛的就获得了100多支战队，700多名草根电竞爱好者的积极参与，火爆行情也成功的印证了这一点。

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