据全球加盟网消息报道：从开始接洽到完成收购，锦江股份可谓打了一场“闪电战”，用时仅2个月。曾经对收购极度谨慎的锦江之星为何此番会如此神速？知情人士昨日向《第一财经日报》透露，看似不起眼的区域品牌收购案背后其实是锦江股份多层次品牌细分策略启动，也是借此扩大二线高房价品牌加盟店，提高客房收益之举。

业内人士分析，更深层次的原因还在于，在如家坐稳国内经济型酒店老大位置后，后两位的座次一直未能由一家品牌坐稳，而目前主要的竞争对手即是锦江之星和7天连锁酒店，所以，锦江股份此次深入二、三线城市，也是为了“扩军备战”。此外，7天日前也开始启动酒店升级计划，以提升客房入住率，并计划年内扩张酒店加盟场所200余家。

此前，锦江之星一向不主张收购，甚至曾因拒绝收购七斗星而一度将经济型酒店老大宝座“让”给如家。其次，是锦江之星借由新品牌大肆扩张二线加盟店。根据资料，锦江之星目前在全国签约酒店约540家，开业酒店约400家。但主要集中在华东地区，通过收购一家西北地区连锁酒店企业，可短期快速扩大版图。

“但11家门店并不会在绝对数字上有太多贡献，关键是之后的加盟店，锦江之星目前大约过半都是加盟店，依靠区域龙头同业在二、三线城市扩张加盟是非常有地方优势的。”知情者透露，由于锦江之星单体酒店投资额高于同业，因此回报期会比同业长，比如对手在5年左右，锦江之星可能要6年甚至更久，所以锦江之星在部分二三线的加盟较难铺开，通过金广品牌可以改观区域加盟状况，快速进驻未开发市场。

中国经济型酒店市场从比较初的圈地，到前年的金融风暴暂缓发展，直至目前恢复融资并扩张，可以看到下一步，同业者要比拼的就是特色管理，比如汉庭可能是多品牌优势，7天是直销和升级服务等，单靠价格战的时代已经过去。如家、7天、锦江之星、汉庭和莫泰这五大品牌占据了中国三星级酒店市场仅8%~9%份额，未来的座次排位变数还很大。所以从长远来看，锦江之星此次的收购有深远意义。