时下，签订责任状已成不少企业年初工作的“常规动作”，而且责任状里的内容越来越多，责任越来越明，措施越来越硬。签订责任状，就是要约束和管好人，确保年度各项工作目标的实现。事实也证明，签订责任状确实是强化执行力的一种有效手段。但在一些单位，大事要签责任状，普通小事也要签，责任状名目繁多。

笔者认为，责任状的签订要抓住重点工作，要真正签一些关系企业发展、员工和群众利益的责任状。否则，责任状太多就变成了“纸上的责任”，甚至无责任，会给工作带来负面影响。责任状过多，会削减基层员工的责任感，也分不出事情大小、任务轻重。有些单位签订责任状后，既没有考核检查，也没有落实到位，敷衍了事，久而久之成了形式主义。过多签订责任状，有些单位奖罚不到位，从而影响企业考核的公信力，使员工的工作积极性受挫。

签订责任状既要结合工作实际，又要务实，该签的要签，不该签的不必签，责任状也要“缩身”，要让基层干部员工轻装上阵。同时，签订责任状后，要进行跟踪督导，严格考核落实情况，让责任状真正发挥其作用，从而提升执行力。