Travora（前身为Travel Ad Network）收购了旅行计划网站NileGuide及其姐妹品牌网站。这一举措是该公司B2C和B2B旅游媒体策略中的一部分。

对旅游计划平台The Nile Project（公司名为Nile Media，旗下包括NileGuide、10Best和Localyte这三个网站)的收购条款并未被公布。

NileGuide这家公司更为人们所熟知，它成立于2006年，曾获得了Draper Richards、KPG Ventures、奥斯汀风投公司和特纳亚资本公司的1300万美元的投资。

尽管交易细节(包括成交的现金和股票数字)并未被公布，但官方发言人提供了一些交易的相关消息：收购完成后，NileGuide的投资者将继续作为新公司的投资者和战略顾问，为其业务发展提供支持。

我们不禁要问这样一个问题：为什么一个广告平台要收购一家提供旅游内容的公司？

Nan Forte曾在健康资讯公司WebMd Health Corp.工作，他在去年9月成为了Travora的CEO，负责调整该旅游广告网络平台的策略。Forte表示，目前成功的媒体公司必须拥有“独家代理、触及更多合作伙伴的广告产品组合、拥有和运营一些媒体品牌，其中的旗舰品牌具备差异化的特色”。

他补充说：“为了真正能够向市场提供这些产品，我们不能仅依赖出版商，因为它们有自己的产品线和时间表。我们需要证明我们的经验，使得我们的出版商能够利用这些好的做法，为他们的细分用户市场提供与其偏好相符合的内容体验。”

因此，Travora的品牌NileGuide、TravelMuse（2010年被收购）以及Toptrips.com将为该公司广告平台的顾客和细分受众提供个性化的旅游内容。

Travora宣称，其现有受众中有“2600万名旅游消费者”，在收购Nile Media后，它的平台增加了100万名独立访客。

Forte表示，“TravelMuse和Toptrips不仅为我们带来了几十万名访客和邮件订阅用户，还使我们的平台增加了很多有价值的内容。当然，我们将对这些内容进行更新。内容和受众将成为Travora消费者的在线和手机应用程序体验的重要组成部分。”

NileGuide被收购后，该公司的CEO Josh Steinitz被任命为Travora的首席营收官兼业务发展执行副总裁。

Steinitz称，Nile Media网站的访客注重来自当地专家的旅游推荐信息，因此他们不会察觉到任何即时的变化。

Steinitz表示，“但我们计划利用我们在原创内容和社区的大规模投资来为Travora和Travora的发布商提供这类内容。”

Steinitz清晰地阐述了Travora的B2C和B2B策略。

他说：“Travora致力于提高受众的分布网络和规模，利用成熟的受众定位和受众数据等要素，从而在数字媒体领域获得成功。”另外，该公司还将采取一个集中化的策略来建立自己的高质量品牌。该品牌将独立于它所代表的发布商，但还是会与这些发布商维持合作关系。

Forte还希望将Travora打造成一个独立的消费者品牌。一个新的Travora.com网站计划将于今年9月上线。

“对于搜索相关旅游信息的用户来说，Travora不仅是一个展示内容的品牌，还是一个试金石，它使用户获得最优质的、整合的、有条理的、及时的和与旅行相关的内容。我们的品牌战略是以新的方式来展示最好的品牌和提供一个与众不同的内容体验，这一体验与Travora的发布者社区体验相互补充。”

当然，这些还只是计划而已。 (Wing 编译)